华人总裁实战派导师 —冯晓强
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冯晓强:【Nlp案例解码】 老板,凭什么让员工尊重你!
  文章序号:1247 发布日期:2016年01月15日 11:34 阅读次数:2022
          2000年,我和老婆开了一家小餐馆,每天凌晨5点起来买菜,晚上一直忙到12点以后,可是一年下来我们才赚了不到2万块钱。第二年,我投资了7万多块钱做电脑生意,一年下来全赔进去了,设备只卖了2万块钱。后来我又做冰淇淋的代理,结果被骗走了所有积蓄,还欠下了20万的外债,害得父母和我一起还债。

          2007年,我又借来3万块钱做IT行业。经过几年的艰苦努力,年营业额也只是从20万做到了200万。我发现IT行业太难做了,我没在12点之前睡过觉,而且最让我痛苦的就是员工不尊重我。开会的时候,我在上边讲,他们在下边要么睡觉,要么玩手机、画画、描字,反正没人抬头。我办公室的烟灰缸没有人打扫,为这事召开会提过两次,第二天他们就打扫一下,第三天又没人管了。

          我这老板当得太失败了,赚不了多少钱,员工还不拿我当回事。我必须要改变今年2月走进晓强老师课程。经过学习,我茅塞顿开,我发现员工不尊重我,是因为我的“程序”并不比他们高。

          现在我每个星期给员工培训一次,开会时他们每个人都眼睛放光,开完会不再是迫不及待地要走,而是都不舍得离开,自发组织小组分享心得。现在我早上到公司,办公室干干净净,水杯也盛满了热水。
员工相信我了,尊重我了,战斗力的提升也立竿见影。再加上其他营销策略的应用,这几天财务给我发报表,从今年2月到10月,我们的营业额是1200万元这比我过去5年营业额的总和还要多。
   【Nlp案例解码】:
          其实,一个人不会尊重另一个人,他只会尊重这个人带给他的好处。同样的道理,员工也不会尊重老板,而是尊重老板带给他的好处。如果员工在你这里拿不到比别的地方更多的好处,他是不会尊重你的。如果老板的框架。并不比员工大,资源并不比员工多,凭什么让员工尊重你?
          尊重不是要来的,也不是靠身份强压来的,而是你能给出他们想要的东西,他们发自内心的一种感觉。所以,老板不要再怪员工不听话,不要怪他们不重视倚而要看看你能给他们带来什么。如果你的工程序"比他们高很多,能让员工得到持续成长,你想让他们不尊重你都很难。 
关键字: 冯晓强
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