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冯晓强:为什么家族企业会矛盾越来越多?
  文章序号:1555 发布日期:2018年06月28日 10:22 阅读次数:44139
对于中小企业来说,随着企业的发展,有一个很普遍的问题就会逐渐暴露出来,那就是家族企业问题。很多时候,自己的家人慢慢会影响企业的发展,但是放弃他们又于心不忍,毕竟他们当初立下过汗马功劳。很多人想不通:为什么自己的家人会与企业的发展日渐矛盾呢?
 
过去价值高,并不能当成现在的功劳,也不代表未来不可靠! ——冯晓强
 
大部分中小企业都是从家庭经营或者夫妻店开始的,这种家庭经营的模式为什么到日后会矛盾重重?这种经营模式对企业来说是好是坏?
家庭式经营模式不能用好坏来定义,在不同的“时空角”,这种模式有着不同的意义。创业初期,一般都会以这种模式开始,因为在那时候,你的项目前景只有你满怀信心,别人是看不到项目前景的,因此你无法说服优秀的人才加盟,只有家人对你无条件信任;在那个阶段,你没有那么多钱给那些人才,吸引他们加入,只有你的家人不计较这些,赚不赚钱都跟你干。
这在创业初期是非常重要的,但是企业上规模以后,人才陆续加入,新的经营理念和方法也会被带入,这就会不可避免地和自己的家人发生矛盾。当出现分歧以后,新人碍于老板家人的特殊身份,又没法开诚布公地去沟通,以至于矛盾越积越深。
过去的功劳不代表现在的价值,这个时候就需要老板做调整了,要制定新的制度,所有人都按规则来。同时,把家人的部分工作收回来交给更专业的人去做。
但是这个也不能矫枉过正,没必要一刀切,把自己的亲戚朋友全都从企业中剔除。过去的功劳不代表现在的价值,同时也不代表未来没有价值,对一些具有可塑性的人来说,要给机会让他们学习、成长,也许未来有一天他们能发挥出比“空降兵”更大的价值,而且家人还是比别人更能让自己信任。
所以,家人是有助于企业发展,还是有碍于企业发展,要看处在什么“时空角”。没有哪些模式是肯定好或是肯定坏的,没有哪些人是肯定有用或是肯定没用的。不同“时空角”采用不同的应对方式,这才是一个学习型企业老板要做的事。
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