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冯晓强:为什么员工不能把公司当成自己家?
  文章序号:1559 发布日期:2018年07月03日 09:24 阅读次数:32343
很多员工都是老板成全的,老板给他提供平台,让他赚钱、成长,本来员工的利益和公司应该是一体的。老板把公司当成家,员工也应该当成家,然而并不是,业绩不好和他们没关系,办公用品浪费和他们没关系……很多老板想不通:为什么员工都不能把公司当成家呢?
 
老板一定要让员工明白,他们不是在给老板打工! ——冯晓强
 
很多老板都觉得员工应该把公司当成家,因为是公司给他们提供了赚钱和成长的机会,公司效益好了,大家都受益,“大河有水小河满”。但是事实上,想让员工把公司当成家是很困难的,他们不会去在意老板的处境,不会站在老板的角度考虑问题。
员工为什么不把公司当成家?因为企业的发展和员工能获得的好处关系不大。员工不会为老板的梦想而努力,也不会为企业的目标而奋斗,他们只为自己能获得的好处而战。企业做得再好,那也是老板赚钱而已,他们没觉得和自己有什么关系。
所以,如何让员工把公司当成家?那就需要老板把员工的梦想和企业的梦想捆绑起来。老板一定要让员工明白,他不是在给你打工,你们不是雇佣关系,是合作的关系,是一种价值交换。员工年轻,缺乏资源和智慧,但是时间和体力对他们来说是富余能力;老板缺乏时间和体力,但是资源和智慧对他来说是富余能力。所以,双方都是拿出富余能力满足对方的需求,是一种平等的合作关系。
如果员工觉得是给你打工,那么他多干一点都会觉得委屈,都会跟你讲条件,不给加班费凭什么总让我加班?但是,当员工明白了你们之间是合作关系的时候,他就会认为他是在利用老板提供的平台为自己做事,这个人是不需要监督的。他的行动力也会特别强,甚至你不让他加班他自己都要加班。
没智慧的老板就会制定很多制度,希望通过制度来“逼迫”员工爱岗敬业;有智慧的老板会把员工的梦想和平台牢牢地联系在一起,这就相当于他的家一样。当员工能有这样的状态时,他们在努力为自己奋斗的时候,就顺便把老板的梦想实现了。
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