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企业发展需要人才，但是成熟的人才太稀缺，而且成本太高，所以培养人才是企业持续运转的重要途径。培养人才固然好，但是有一个问题无法回避，那就是一旦这些人培养出来了可能就留不住了。很多老板想不通：为什么自己辛苦培养出来的人才，却接二连三地离开?
看到的、听到的，决定一个人想到的；想到的，决定他做到的 ——冯晓强
有些员工，平时让人觉得挺忠诚，却突然有一天做出了不忠诚的事，你可能一时接受不了。为什么你的员工对你忠诚?因为他没有看到更好的平台，看到了就不忠诚了。某个员工有一天突然做了不忠诚的事，很有可能是因为他被带到了什么地方，看到了和听到了什么。只是你不知道，所以他做了不忠诚的事你会很意外。
员工翅膀硬了要离开是正常的，因为他能力强了以后自然会接触到更多的东西，接触多了想法就会改变。看到的、听到的，决定了一个人想到的；想到的，决定了他做到的。因此，控制一个人，就控制他看到的和听到的。他看不到、听不到，也就想不到，自然也就做不到。
人什么时候最稳定？就是给他一个工作让他琢磨，把他扔“框”里，那时他最踏实。人什么时候容易“跳框”？就是闲着的时候，闲着没事做就东窜一下西窜一下，思想就容易被“病毒”感染。
所以，老板要让你的员工忙起来，找个事把他的思想填满，他就没有空余时间想别的了，队伍就稳定了。填满他的思想，而不只是填满他的身体，否则你天天让他加班也无济于事。
当然真正能解决问题的不是如何“框住”员工，而是老板自己的成长以及平台的提升。雄鹰站在树上，从来不会担心树枝断裂，因为他相信的不是树枝，而是自已的翅膀。当老板不断学习成长，让员工觉得跟着你有学不完的东西，跟着你肯定有前途的时候，他们就不会轻易离开你了。
所以，忠诚都是相对的，没有谁对谁绝对的忠诚，你也不要指望某个人会一直对你忠诚，哪怕你过去对他有救命之恩都不一定靠得住，因为“时空角”在不断变化，人的思想也会不断变化。要想不被这个问题困扰，最主要的就是让自己更强大，那样就不怕任何人的离开。
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