华人总裁实战派导师 —冯晓强
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冯晓强:为什么你培养出来的员工,会接二连三的离开你?
  文章序号:1561 发布日期:2018年07月05日 09:42 阅读次数:69040
企业发展需要人才,但是成熟的人才太稀缺,而且成本太高,所以培养人才是企业持续运转的重要途径。培养人才固然好,但是有一个问题无法回避,那就是一旦这些人培养出来了可能就留不住了。很多老板想不通:为什么自己辛苦培养出来的人才,却接二连三地离开?
 
看到的、听到的,决定一个人想到的;想到的,决定他做到的 ——冯晓强
 
有些员工,平时让人觉得挺忠诚,却突然有一天做出了不忠诚的事,你可能一时接受不了。为什么你的员工对你忠诚?因为他没有看到更好的平台,看到了就不忠诚了。某个员工有一天突然做了不忠诚的事,很有可能是因为他被带到了什么地方,看到了和听到了什么。只是你不知道,所以他做了不忠诚的事你会很意外。
 
员工翅膀硬了要离开是正常的,因为他能力强了以后自然会接触到更多的东西,接触多了想法就会改变。看到的、听到的,决定了一个人想到的;想到的,决定了他做到的。因此,控制一个人,就控制他看到的和听到的。他看不到、听不到,也就想不到,自然也就做不到。
 
人什么时候最稳定?就是给他一个工作让他琢磨,把他扔“框”里,那时他最踏实。人什么时候容易“跳框”?就是闲着的时候,闲着没事做就东窜一下西窜一下,思想就容易被“病毒”感染。
 
所以,老板要让你的员工忙起来,找个事把他的思想填满,他就没有空余时间想别的了,队伍就稳定了。填满他的思想,而不只是填满他的身体,否则你天天让他加班也无济于事。
 
当然真正能解决问题的不是如何“框住”员工,而是老板自己的成长以及平台的提升。雄鹰站在树上,从来不会担心树枝断裂,因为他相信的不是树枝,而是自已的翅膀。当老板不断学习成长,让员工觉得跟着你有学不完的东西,跟着你肯定有前途的时候,他们就不会轻易离开你了。
 
所以,忠诚都是相对的,没有谁对谁绝对的忠诚,你也不要指望某个人会一直对你忠诚,哪怕你过去对他有救命之恩都不一定靠得住,因为“时空角”在不断变化,人的思想也会不断变化。要想不被这个问题困扰,最主要的就是让自己更强大,那样就不怕任何人的离开。
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