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冯晓强:为什么你的员工总是不能理解你?
  文章序号:1562 发布日期:2018年07月06日 09:58 阅读次数:36462
老板是一个企业的“火车头”,企业所有的动力都靠老板提供,企业里的大部分困难也都是老板承担,每个老板都希望他的员工能和自己感同身受,共荣共辱,能体会到自己和公司的处境,然而事实却并非如此。因此,有些老板想不通:为什么员工总是不能理解自己呢?
 
老板,你永远也不要指望你的员工会理解你! ——冯晓强
 
做企业很累,很辛苦,要承担的东西很多,压力几乎都在老板一个人肩上。所以,老板特别希望有人能理解他,尤其是和企业命运体成相关的员工。但是,如果老板想指望员工能理解你,可能你的愿望就要落空了。
有些老板总觉得员工不理解自己,其实你也没必要纠结,因为员工永远不懂老板,为什么?因为他没有做过老板。他没有经历过老板创业的艰辛,没有经历过经营企业的酸甜苦辣,他们不知道节省一卷卫生纸可能也对企业有意义。
 
老板有老板的框架,员工有员工的框架,而且员工的框架肯定比老板的框架小,如果员工能懂老板,那他就是老板了。但是老板能懂员工,因为他也给别人打过工,他从那个阶段走过来的,他知道一个打工者在意的都是什么。
 
就像我们说,孩子很难理解父母,因为他们没做过父母,没法真切体会到做父母需要承担的东西,直到有一天他们也为人父母时才会真正理解。就像有钱人家的孩子有很多会乱花钱,因为他们没经历过苦日子,不知道那是种什么感受,不会理解赚钱的辛苦,所以他们就不会节约。
 
所以,你家再有钱,也要让孩子有一个打工的过程,让他有一个从下往上走的过程,不然他永远也领导不好员工,因为他不懂员工。你给孩子空降一个很高的位置,看似让他起点更高,但是有些东西可能永远都缺失了。让孩子经历的框架越多,他就更能读懂那些框架的人。
 
没有经历、阅历,就没有资历。不要怪你的员工不理解你,那是正常的,也正是因为这样,你才有机会让他给你打工。如果有一天,某个员工能站在你的高度思考问题,把框架放大到整个企业的话,你可真要好好琢磨如何把这个人留下了。
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