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大部分企业到年底都会开年会，公司全体员工聚在一起，总结一下过去一年，展望一下未来一年。这本应该是继往开来、鼓舞士气的一次活动，但是有些企业年会开完了，反而人心不稳了，不知道哪里出了问题。有些老板想不通：为什么年会开完了，会军心动摇呢？
年会，是老板一对多搞定员工最好的机会！ ——冯晓强
很多企业都有开年会的传统，老板组织年会，也希望能通过这次活动鼓舞士气，提升员工战斗力。但是有很多老板不太明确年会的目的，不知道要通过年会来解决什么问题，反而有些环节没有处理好，比如奖金分配方面等，最后导致人心浮动。
年会，对于一个企业来说要解决两个问题，老板要围绕着两个问题进行策划组织。第一个是解决价值观的问题，让员工对明年有更高的期待，明年更有动力；第二个是解决信念问题，让员工对企业有信心，明年依旧跟随老板，在你的平台实现梦想。
价值观问题不解决，员工工作没动力。老板可以展示企业的愿景和梦想，然后把这些梦想细分，变成他们每个人的梦想，告诉他们公司的目标一旦达成，每个人都能得到什么好处。然后让他们每个人都制定自己的明年目标，比如买房买车等。动力一定是来在于内在，只有内在的动力才能真正推动一个人。
信念问题不解决，员工动力越强，跳槽的速度越快。老板可以通过总结过去和展望未来，让员工对平台有信心，让他们觉得只有在你这里才能实现他们的梦想，这样他们就不会三心二意了。然后还可以树一个榜样，比如某个员工他在这拿到什么结果，如果你们也想拿到这样的结果，只要像他一样就行了，这样让员工看到梦想确实在你这可以实现，他们的信心就更坚定了。
年会，不只是聚餐而已，而是老板一对多搞定员工最好的机会。老板要利用好这次机会，让没动力的干劲十足，让萌生二心的铲除杂念。把他们的价值观和信念一解决，明年基本就不用管了，他们会自动自发去实现自己的梦想，同时也把企业的目标达成了。
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领会企业业绩持续倍增的秘诀
