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冯晓强:为什么有的年会开完了,反而军心动摇了?
  文章序号:1563 发布日期:2018年07月09日 11:31 阅读次数:52158
大部分企业到年底都会开年会,公司全体员工聚在一起,总结一下过去一年,展望一下未来一年。这本应该是继往开来、鼓舞士气的一次活动,但是有些企业年会开完了,反而人心不稳了,不知道哪里出了问题。有些老板想不通:为什么年会开完了,会军心动摇呢?
 
年会,是老板一对多搞定员工最好的机会! ——冯晓强
 
很多企业都有开年会的传统,老板组织年会,也希望能通过这次活动鼓舞士气,提升员工战斗力。但是有很多老板不太明确年会的目的,不知道要通过年会来解决什么问题,反而有些环节没有处理好,比如奖金分配方面等,最后导致人心浮动。
 
年会,对于一个企业来说要解决两个问题,老板要围绕着两个问题进行策划组织。第一个是解决价值观的问题,让员工对明年有更高的期待,明年更有动力;第二个是解决信念问题,让员工对企业有信心,明年依旧跟随老板,在你的平台实现梦想。
 
价值观问题不解决,员工工作没动力。老板可以展示企业的愿景和梦想,然后把这些梦想细分,变成他们每个人的梦想,告诉他们公司的目标一旦达成,每个人都能得到什么好处。然后让他们每个人都制定自己的明年目标,比如买房买车等。动力一定是来在于内在,只有内在的动力才能真正推动一个人。
 
信念问题不解决,员工动力越强,跳槽的速度越快。老板可以通过总结过去和展望未来,让员工对平台有信心,让他们觉得只有在你这里才能实现他们的梦想,这样他们就不会三心二意了。然后还可以树一个榜样,比如某个员工他在这拿到什么结果,如果你们也想拿到这样的结果,只要像他一样就行了,这样让员工看到梦想确实在你这可以实现,他们的信心就更坚定了。
 
年会,不只是聚餐而已,而是老板一对多搞定员工最好的机会。老板要利用好这次机会,让没动力的干劲十足,让萌生二心的铲除杂念。把他们的价值观和信念一解决,明年基本就不用管了,他们会自动自发去实现自己的梦想,同时也把企业的目标达成了。
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