华人总裁实战派导师 —冯晓强
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冯晓强|管理上:如何让员工“进框”?老板又该如何“出框”?
  文章序号:1670 发布日期:2018年11月09日 10:01 阅读次数:68649

你的企业做不大、人才留不住?

冯言疯语:

一个企业由两部分构成:老板和员工。企业要做好,必须这两部分都做好才行。员工要想好用,必须要“能力强”并且“留得住”;老板要想做好,必须“看得清”并且“会用人”。

因此,“老板的脑袋”和“员工的脑袋”装的是两套不同的思维软件:员工要装“进框”思维,老板要装“出框”思维。

老板要让员工“进框”,这样他们才能踏踏实实工作,努力精进,不东张西望。让他们在某一个领域精耕细作,这样他们就没有精力去干别的,同时员工也能成为某一领域的专业人才,也有利于他们自我实现。

但是老板自己不能“进框”,而是要“出框”。老板要让员工相信成功没有捷径,但老板自己要相信,成功一定有捷径。到哪里找到一本万利的产品?到哪里可以不费力气就找到一堆客户?到哪里找到能够一下成交大批客户的方法?

员工低头拉车,老板抬头看路。老板要走出企业找资源、找方法、找捷径,如果你只是沉在企业里“精进”,那么你的企业永远也别想做大,你的框架也框不住你的员工。

如果你的企业人才留不住,或者企业做不大,你就要反思一下,你企业老板和员工的“软件”是不是装反了,最后你变成某个领域的专家,培养了一批又一批的人成为了你的竞争对手。

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关键字: 框架
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1、没有两个人是一样的。

2、一个人不能改变另外一个人。

3、有效用比只是强调道理更重要。

4、只有感官经验塑造出来的世界,没有绝对的真实世界。

5、沟通的效果取决于对方的回应。

6、重复旧的做法,只会得到旧的结果。

7、凡事必有至少三个的解决办法。

8、每一个人都选择给自己最佳利益的行为。

9、每个人都具备使自己成功快乐的资源。

10、在任何一个系统里,最灵活的部分最能影响大局。

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