华人总裁实战派导师 —冯晓强
披露红海持续十年遥遥领先秘诀,独家分享业绩暴涨实效方案
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中国NLP商学院:如何让下属寻求一种行动的力量
  文章序号:123 发布日期:2012年08月14日 16:10 阅读次数:3221
     本文导读:如何让下属寻求一种行动的力量驱动是持续成长型企业的管理重点。有人说:幼儿园上得好的人,做事就没有问题了;观念和做事方式决定执行的力度。摆脱完成任务,推卸责任,应付老板……..执行的入口确定之后,一个人就懂得如何去做事。

  [结果思维]

  “我已经按照你说的做了”;“我已经尽最大的努力了”;“我该做的都做了”……“但,没有做到就是没有结果!任务不等于结果、态度不等于结果,目标不等于结果。挖井是任务,挖井并且有水出来才是结果;踢球是任务,进球才是结果。你布置的是任务还是结果?确定结果发出指令,接收指令确定执行结果,在做事之前,给自己5秒钟的时间去思考:“这件事情的结果是什么”?

  结果的本质是交换,交换结果拿取报酬,做任务是陷阱,做结果是馅饼。员工做任务,形成不公平交换,公司在这名员工身上形成负债,当多数人都在做作任务时,公司就会衰退甚至倒闭。温水里的青蛙,温水是偶然的,沸水是必然的,青蛙如何做才能生存下来呢?不做结果,就会丧失做结果的能力。做结果是投资,给自己投资。

      

        支持执行人给他拿到一份更有力量、有价值的投资能力,他就会寻找达成结果的无数种方法,行动无懈可击!教练四步曲随学随用

  1.接纳<认同\平等\信任>  ( “是的” 复述结果)

  “达成结果你会获得的什么好处?”

  “获得这份好处对你来说会有份怎样的感受?”

  2.调焦<焦点调整>(想要的, 有效果的,多角度)

  “这个结果真的是你要的吗?如果不是那你想要的会是什么?”

  “达成这个结果对你真的有意义吗?如果没有那你想要的会是什么?”

  “你现在的状况是怎样的。你拥有什么资源?”

  “你确实相信结果会达成吗?”
  3.选择<增加可能性>

  “你会选择什么方法达成你的结果?”

  “除了这个还有其它的方法是什么?”

  “对非常好”  “很好,---还有呢” “如果有的话会是什么?”

  “你认为那种方法最有效?”

  4.行动/承诺

  “你具体会怎么做?”“第一步会做什么?”“什么时候开始呢?”

  “你如何让我知道你做了呢?”“如果做到了,你会如何奖励自己?”

  “做不到的话,你愿意接受什么样的惩罚?”

 

关键字: 冯晓强
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1、没有两个人是一样的。

2、一个人不能改变另外一个人。

3、有效用比只是强调道理更重要。

4、只有感官经验塑造出来的世界,没有绝对的真实世界。

5、沟通的效果取决于对方的回应。

6、重复旧的做法,只会得到旧的结果。

7、凡事必有至少三个的解决办法。

8、每一个人都选择给自己最佳利益的行为。

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