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管理者的醒觉
  文章序号:131 发布日期:2012年08月21日 15:47 阅读次数:3208
     一、引言
 
    在今天这个灵魂跟不上脚步的年代,企业的竞争更加激烈残酷,对企业领导人的素质和能力要求也越来越高,许多中小企业都面临着新的生存危机和发展困境,身为企业的管理者每天都在坚持着自己认为的“正确”的事情而勤奋努力的重复犯错,犹如驾驶一艘迷失方向的帆船,既缺乏成就感又困惑无力。
 
    然而,管理中的问题都是管理者自己创造出来的!我们每天深陷无尽的烦恼和解决问题的漩涡中不能自拔,如同囚禁在自己建造的监狱里忙、累、烦、乱,备受煎熬却全然不知。
 
    事实上,从来就没有什么问题是偶然的,就像中医理论中症状与经络的关系,以及佛教所讲的“因果”,当我们面对困惑力不从心的时候,总想借助外力的帮助我们创造奇迹,结果却总是徒劳、无效,如此,我们又会更加急于求成、盲目判断、草率决策并制造更大的错误和损失,可怕的不是问题本身而是这种循环!
 
    如果我们真正解读了问题背后的问题,也就是从本质和系统的角度看透问题的“因”,才可能跳出重复错误的轮回,去真正的解决问题!或许,向内寻找智慧和力量才是我们唯一正确的解决之道,正如老子说的:其出弥远,其知弥少。
 
    我们只有更了解自身这个“制造问题的人”,才有可能突破束缚我们内心力量的局限信念,释放心中的潜能智慧,创造改变的可能与解决问题的方法,即所谓“心力”决定“能力”,“心法”决定“方法”。
 
  《管理者的醒觉》理论从“身心系统”、“经营系统”、“管理系统”的立体角度解读问题的本质真相,唤醒老板与管理者的身心醒觉和内在动力,让管理工作更富有系统性、方向感及卓有成效。
 
    彼得德鲁克说:管理是创造绩效的实践,是人文和领导的艺术。《管理者的醒觉》就是为如何将这些艺术运用在管理实践中创造更大的绩效成果的一个引航。
 
      二、管理者的醒觉基本理念
      1、管理是涉及自我认知、智慧和领导力的人文艺术;
      2、管理是一种用绩效与成果来衡量的实践应用技术;
      3、管理者身份迷惑和失职是企业最大的成本和灾难;
      4、管理者创造绩效和成果的“能力”是由“心力”决定;
      5、比能力更重要的是懂得尊重秩序并能够自律自醒;
      6、管理者需要从“心法”和“方法”的系统的能力训练;
      7、唤醒管理者“良知”是提升管理者绩效的核心动力。
 
       三、管理者的醒觉基础理论依据
       1、海灵格家庭系统排列:呈现爱的序位和系统动力真相;
       2、埃瑞克森催眠:让爱在身体中生生不息的流动和释放;
       3、阿兰多的动态静心—觉察存在与内在力量去“活自己”;
       4、NLP身心语言程式学—重塑成功快乐轻松满足的心灵;
       5、九型人格:读懂自己,穿越性格监狱,重获自由心灵;
       6、企业教练管理技术:发现更多可能性和角度创造成果;
       7、彼得德鲁克:管理是用成果来检验的人文艺术和实践;
       8、麦肯锡工作方法:事实求是,忠于承诺,做正确的事;
       9、奥德斯凯管理理论—静心修为、醒觉成长、系统赢利。
 
      四、管理者的醒觉带给我们的价值是
      1、唤醒管理者的内在动力和自我认知;
      2、系统解读管理者的问题和困惑的真相;
      3、支持企业系统赢利的建设并创造卓越成就。
 
     五、企业教练服务的基本原则是
     1、改变从老板开始,教练是这个过程的支持者;
     2、教练是个唤醒者,帮助我们找回自己的力量;
     3、从系统和根本上支持老板启动企业蜕变复兴计划。
关键字: 冯晓强
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