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NLP:如何提高团队能力
  文章序号:166 发布日期:2012年09月11日 15:35 阅读次数:2761
本文由中国NLP商学院整理     冯晓强企业管理  时间:2012-9-11
        作为一位领导者,如何才能建立一个强有力的团队,提高团队的执行力,使企业更成功呢?

      1、有非常清晰的责任体制

    要让员工清楚,企业对他们有什么样的期望,有什么样的考核标准,员工应该有什么样的责任意识,要讲得非常具体。
           2、有非常清楚的“里程碑”体制

  比如在什么时候必须做好什么事情,什么事情应该由谁负责,什么事情做到何种程度。把企业发展中各个节点的“里程碑”做好;而且,“里程碑”一定要清楚、透明,这对企业的成功转型至关重要。


   3、让合适的人做合适的事

  这不仅仅是一个静态的概念,还包括帮助这些人不断成长,不断适应工作中出现的新需求。任何一个系统都不可能在有效性上超过这一点。中小企业尤其要注意,企业成长非常快,但可能会有一些员工没跟上企业的脚步。如果不能帮助这些人和企业一起成长,在未来他们就可能成为企业成长的绊脚石。


   4、看清楚哪些只是业务能力强的人,哪些是真正具有领导力的人

  这两类人都是企业所需要的,但不要把他们混淆。关键是挖掘有领导力的人,把企业的决策交给真正具有领导力的人来做。业务能力很强但领导力不强的人,可以给他别的成长路径。


  5、协作

  没有协作,任何一个企业产品的开发是不可能实现的,企业发展的速度、革新、敏捷性,这些都需要通过协作实现—这种协作,不仅包括内部协作,还包括外部协作。技能比较棒的人,一般都会在职务上垂直地对他们进行提升,比如提升他为市场总监、财务总监等等。领导者还需要注意那些在工作中非常擅长和强调协作的人,也要对他们进行奖励和表彰。


  6、留住优秀人才

  企业本身没有参加竞争,参加竞争的是企业的人。新员工入职的第一年,就应该对他们进行彻底分析,看看他们的思维是怎样的、工作态度是怎样的;把他们放到非常合适的岗位上,并给他们充足的发展空间,这样才能更好地留住人才。


  7、监督。在执行过程中非常重要的一点就是监督

  企业中的每个小目标都要包含监督机制,当然前提是这些小目标要清晰化、透明化。而且,我所说的监督不仅仅是内部的监督和观察,还包括外部的监督和观察—清楚客户到底在往哪里走,市场上涌现出哪些新产品、新技术。

 
 
关键字: 中国NLP商学院
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6、重复旧的做法,只会得到旧的结果。

7、凡事必有至少三个的解决办法。

8、每一个人都选择给自己最佳利益的行为。

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