华人总裁实战派导师 —冯晓强
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冯晓强老师课堂片段:团队的价值观
  文章序号:180 发布日期:2012年09月20日 16:15 阅读次数:2921
本文由中国NLP商学院整理自冯晓强老师课程现场   时间:2012-9-20
   冯晓强老师说团队由每个人组成,每个人的价值观是不同的。即使是对企业的文化,也都各自有自己的理解和想法,团队的价值观是不可能一致的,也没有必要一致。
 
    员工之所以在你公司工作,是因为你能给他提供他想要的好处,比如工资、事业发展等等。一旦你不能给他带来他想要的好处,他一定会离开的。所以,我们要搞清楚员工的价值观,并满足他的价值观。如果你满足了团队中的每个人的价值观,那这就是一个优秀的、稳定的团队。
 
    管理也是一样,怎样管好人?那就是满足每个人的价值观,或者告诉他们怎样才能实现他们的价值观,他们就会自我约束,自动自发工作,公司的管理工作就能做好。认识人了解人,怎样去认识怎样去了解?只要从NLP第四个层次,即信念、价值观和目标方面入手就可以了,掌握了一个人的信念、价值观和目标,你就能控制这个人。
 
    管人,管团队,最终管理的是员工的信念、价值观和目标。这才是管理的本质。
关键字: 冯晓强
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1、没有两个人是一样的。

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3、有效用比只是强调道理更重要。

4、只有感官经验塑造出来的世界,没有绝对的真实世界。

5、沟通的效果取决于对方的回应。

6、重复旧的做法,只会得到旧的结果。

7、凡事必有至少三个的解决办法。

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