华人总裁实战派导师 —冯晓强
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管理公司累的源头在哪里,如何才能提升管理能力?
  文章序号:184 发布日期:2012年09月23日 18:05 阅读次数:3134

       管理公司累的源头在哪里。以前我们的管理团队,就如同解决问题的机器,像消防员一样,哪里出现问题就跑哪里,完成的都是自已想达成的结果,没有考虑整体。有些时候在解决问题时,反而制造了更多的问题出来。所以到最后都会觉得效果没到最佳,反而身心疲惫
 
 
        冯晓强老师《NLP总裁商战智慧》课堂中用“教练式提问”的方式,忽然间明白:原来管理者还可以有很轻松的方法来做管理,通过教练式的发问,可以让对方更迅速地理清思路,从而让他自己去解决问题。这比起我们每件事都亲力亲为,帮下属去解决问题,好处是:1、可以让对方理清情绪,2、找到对方自已想要做到的目的3、通过这种教练式问话可以让对方成长。
 
      "问题就是机会:公司的问题,就是你晋升的机会;客户的问题,就是你销售的机会;自己的问题,就是你成长的机会;同事的问题,就是你建立人脉的机会;老板的问题,就是你赢得信任的机会!解决大问题是伟人,解决中问题的是名人,解决小问题是能人!害怕问题的是穷人,没有问题的是故人。"
 
  企业遇到人才颈瓶,这是你提升管理能力的机会。你知道优秀核心人才可以复制,但是他们所经历的"煅烧"决定了他们能走多远,这里的关键不在于你的员工,在于你自己!
 
 
 
关键字: 冯晓强
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