华人总裁实战派导师 —冯晓强
披露红海持续十年遥遥领先秘诀,独家分享业绩暴涨实效方案
为什么要学冯晓强NLP课程?

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做一个合格的管理者
  文章序号:187 发布日期:2012年09月26日 17:13 阅读次数:2595
    经理经理,就是经常去理。管理,强调“管”的同时,重在“理”。管,是控制、指挥、考核、监督;理,强调计划、绩效、组织和协调
    什么是好的管理?高层管理者做正确的事,关键在方向,注重的是事业心;中层管理者正确的做事,关键在执行,注重的是进取心;执行层把事情做正确,关键在行动和结果,注重的是责任心。
    管理者要执行到位。成功=5%的战略+95%的执行,执行力的落实不在员工,而在管理者身上。很多管理者不是没有能力管,而是不想管、不去管、不用心去管。原英国首相丘吉尔先生在意外发生的时候,他往往会问自己以下几个问题:为什么我之前不知道?为什么我的手下不知道?为什么没有人告诉我?为什么我之前没有问?
    对于我们管理者来说,以上四问值得我们在工作当中经常多问问我们或提醒自己管理者要经常总结。特别是总结失败的教训,只有失败的时候,教训才是深刻的。
    毛主席曾经说过:“我是靠总结经验吃饭的。”管理者也应该靠总结经验不断改进工作。
    冯老师在他的课堂上讲到了如何是从一个外行冯放家装行业,5个月做到市场第一,连续10年垄断吉林省市场,让企业业绩倍增4-8倍的秘籍
        详情请见:www.fxqnlp.com
关键字: 冯晓强
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1、没有两个人是一样的。

2、一个人不能改变另外一个人。

3、有效用比只是强调道理更重要。

4、只有感官经验塑造出来的世界,没有绝对的真实世界。

5、沟通的效果取决于对方的回应。

6、重复旧的做法,只会得到旧的结果。

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