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成功领导力的核心就是要洞悉下属的想法
  文章序号:241 发布日期:2012年11月14日 13:12 阅读次数:3234
本文由中国NLP商学院整理:www.fxqnlp.com
 
    成功领导力的核心就是要具备像市场营销员那样的思维方式。市场营销的本质就是要洞悉客户的想法,通过有利于自身发展的方式帮助他们解决问题。同样的道理,想要成为一名出色的领导者,必须能够以同样的洞察力来掌握下属的想法和心思。
 
 
  领导者的首要任务就是明确你准备要率领部下达到的目标。
  “上台阶式”目标与渐进式目标截然对立,它是大跨越式的。没有人希望因为各种原因而遭遇失败,保住饭碗是排名靠前的一种失败。领导者也经常在设定目标时缺乏远见,非常谨慎。但事实上,设定“还不错”而非宏伟的目标根本不足以激励人们与你同行。
  比如说,如果去年的销售增幅是3.5%,你把今年的目标定在4%,这是渐进式思维。我们很有可能顺利完成目标,但却永远不会知道自己的真实能力有多高。如果将目标设定为15%,这就是大胆的挑战,是“上台阶式”目标。
       记住,勇于尝试总比裹足不前更能令我们获得进步。试想一下,即便只完成了目标的一半,也依然实现了7.5%的增幅,相较于之前设定的4%,已有一个不小的差别。
   当你同你的团队在一起时,总可以表达自己的观点(与团队一起),这是团队协作的好处。有时,我们只有把自己的观点说出来,才能睡个安稳觉。假如这时,老板决定了另外一条不同的路线,你要支持他的决定(与团队分开)。
   向团队表达了自己的观点,你真实地面对了自己,但你必须接受现实,老板就是老板。这种方式既可以独立思考,也能够顾全大局。这一点在任何组织当中取得晋升都至关重要。
 
 
  诺瓦克在公司内部做了一项研究,调查300位高层主管的能力,发现“不能坚持到底”是短板。
  大多数人都喜欢新观点带来的刺激,但随后就失去了兴趣、转移目标,并最终未能完全执行之前的主张。作为领导者,如果能够选择正确的做法,赢得他人的支持,那么当你的团队最终见证了因为坚持到底,而实现了连他们本人都不敢奢望的成就时,他们心中的自豪感正是在商业世界里常常被低估的奖赏。
 
关键字: 领导力
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