华人总裁实战派导师 —冯晓强
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如何挽留员工
  文章序号:46 发布日期:2012年07月09日 14:56 阅读次数:3444
    一次在课堂提问环节,一位女老板向冯晓强讲了这样一件事情:她开了一个理发连锁店,生意也不错,因为她有一位技术非常好的理发总监。但是在她所在的地方,也有一个连锁店,生意没有她的好。
    最近一段时间,她发现理发总监有点闷闷不乐,心不在焉,好像有什么心事。有一天晚上下班了,这位总监突然提出要辞职,她觉得很意外,干的好好的为什么要辞职呢?她就问他。但这位总监比较内向,支支吾吾的说不出什么原因出来。
    她就认真琢磨到底是什么原因。是不是竞争对手挖他?第二天就找他深聊了一次,果然是这样。这位老板非常看重他,非常希望他能留下来,因为她还想扩张多开几家店,非常需要有得利的人帮助和支持。她就问冯晓强有什么方法可以留下他。
    冯晓强启发那位女老板说:内向的人一般比较注重什么?情感。而且他一个人在外工作,有时候也需要亲情的照顾。那怎么办?你可以把他请到家中,请他吃饭,而且亲自下厨做饭。等酒过三巡,喝的差不多的时候,认他做干弟弟,这问题不就解决了吗?相信他工作会更卖力。
    众泰汽车董事长夫人徐美儿经常邀请公司高管回家吃饭,而且亲自下厨,不用保姆。据说从外地买来的新鲜荔枝,她也亲自小心翼翼的拨开,以免新鲜的果肉被破坏。认真细致到这种程度,高管们非常感动。能不踏踏实实地工作吗?工作起来能不卖力吗?
    人都是情感动物,有时候情感的作用比金钱的作用更大。
关键字: 冯晓强 员工
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