华人总裁实战派导师 —冯晓强
披露红海持续十年遥遥领先秘诀,独家分享业绩暴涨实效方案
为什么要学冯晓强NLP课程?

领会企业业绩持续倍增的秘诀

管人管思想,让您的团队稳如磐石

员工自动自发持续有劲工作

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获得更加亲密无间的亲子关系

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为什么要选择冯晓强老师?

他是一位龙头企业老板

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 助教:王琪
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在考核中挑选干将
  文章序号:622 发布日期:2013年09月11日 16:42 阅读次数:2344
在考核中选拔得力干将,需要把考核结果与工资、职务晋升紧密结合在一起的。基于此,考核标准可以设定为五个等级,它们是:
 
    (1)第五级—杰出。衡量人才是否杰出的标准,即精通业务、处事稳妥,极具开发潜力。

    (2)第四级—优秀。在执行和完成具有挑战性工作目标时工作出色;每一项课题或工作都能及时、彻底完成,成绩比预期的要好;非常能胜任本职工作,工作能从全局出发;工作中值得信赖,只需要有限的辅导和监督。
    (3)第三级—良好。工作称职,具有足够的潜力去完成交予的任何任务,是承担项目的主要业务骨干;工作结果在质量和数量上都较好,不需要过多的辅导和监督。
    (4)第二级—及格。满足起码的工作要求,但要改进;具备做该项工作的基本知识,但不具备独立工作的能力;如果适当地给予某些指导,帮助其改进工作,让其有进取的余地,有可能成为好职员。
    (5)第一级—不合格。不能满足工作的最低要求,经常出错;工作缺乏动力,节奏慢,过分依赖于辅导和监督;缺乏必要的知识,自己不知道如何去做好工作,即使在工作要求很明确和具体的情况下,也不能圆满地完成任务。

【人才宝典】人才测评是一项复杂的工作,必须基于人才考核进行。考核充分、科学、合理,老板才能在此基础上选拔良将,授予职位。
本文由中国NLP商学院官方整理:www.fxqnlp.com 冯晓强公众微信:fxqnlp-com   助教电话:18910558132  

关键字: 冯晓强
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1、没有两个人是一样的。

2、一个人不能改变另外一个人。

3、有效用比只是强调道理更重要。

4、只有感官经验塑造出来的世界,没有绝对的真实世界。

5、沟通的效果取决于对方的回应。

6、重复旧的做法,只会得到旧的结果。

7、凡事必有至少三个的解决办法。

8、每一个人都选择给自己最佳利益的行为。

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